宿管中心组织召开中层管理干部培训会

2012年3月1日上午9：30，后勤集团宿管中心2012年度工作布置暨管理骨干业务培训会在文华中心201会议室召开。中心全体领导班子及各校区部门主管参加了此次培训会。

此次培训会开展的宗旨在于规范管理、明确责任、强化核心管理层管理职责、从而推动学生宿舍服务工作稳中求发展，达到不断提升服务质量的目的。此次培训会由中心副主任白美进主持。首先叶兴军副主任对中心基层管理骨干强化责任心、不断学习、注重细节等方面提出了几点工作要求，希望中层干部能达到管理精细化、规范化，凡事以身作则、树立良好榜样。同时叶兴军副主任还就分管的住宿数据及维修工作作相应的部署。随后九春华副主任通过一则寓意深刻的哲理小故事阐述了单位管理人员凝聚人心、留住人材的重要性，希望中层管理者学会在工作中随时自查、自检，努力实现自己的管理职责，达到中心的管理要求，并就分管的宣传与质量控制工作做了细致化的安排与部署。接着白美进副主任就各岗位考核办法的制定、审核、实施，奖励机制的建立与完善作了一一部署及说明；对培训工作的实施、落实、培训效果的反馈等等做了一系列要求，希望达到完善细节、规范管理的目的。

最后，范庆军主任代表中心领导班子向大家传达了集团2012年工作要点精神，并在肯定了中心各位副主任对各自分管项目工作取得一定成绩的同时，对中心2012年规范化管理及校区管理工作着重强调了几点：

一：安全稳定：立命之本，工作之基。中心工作的第一要事就是要抓好宿舍的安全稳定工作，要求中心紧扣集团以“科学发展，努力建设服务后勤和文化后勤 ”的工作主题，将人防作为根本，将人防，物防，技防有机结合，进一步加强学生宿舍的安全工作，严防各种治安事故的发生。同时将每年3月定位我中心“消防设施检查月”每年11月定为我中心“消防技能考核月”，最大限度的确保宿舍的消防安全。

二：服务质量：师生满意，外塑形象。中心工作的另一重点就是在确保安全的基础上提高服务质量，因此要求中心不但要完善制度，更要加大制度落实的监督力度，确保执行力，方能提高我中心的工作效率。同时还要求个部门按照“规范化、精细化、目标化的”原则安排好各种工作流程，提高工作的准确度以及服务师生的满意度，从而也推动我中心工作向前发展。

三、考核激励：员工满意，内聚人心。制度和考核办法要宣传到位、落实到位。中心将会为全体员工创造一个良好的工作氛围和平台，发挥大家的主观能动性，奖勤罚懒，奖功罚过，真正从根本上让员工体会到单位强有力的吸引力与凝聚力。

此次会议，宿管中心中层干部深刻领会了集团2012年的工作要求，明确了2012年中心的工作目标。相信在今后的工作中，在中心全体领导班子的带领下，中心管理者们一定会学有所思、学有所悟、最终实现学有所得、学以致用，为2012年宿管中心工作的顺利开展奠定良好、坚实的基础。