3月30日下午，学校审计处党支部一行六人在罗丽君处长的带领下，深入后勤集团开展学习实践科学发展观活动调。调研活动在集团二会议室举行。后勤集团、科产集团、成人教育学院、网络教育学院等四个单位的领导班子和有关人员参加了调研活动。集团总经理助理刘礼波、总经理助理兼办公室主任吴文、财务部长杨旭、建安公司总经理成举权参加了调研。调研由审计处罗丽君处长主持。
各单位领导围绕学校如何按照科学发展观的要求在决策管理工作中落实以人为本的精神、如何保证业务单位全面协调可持续发展、如何统筹兼顾学校和业务单位的利益以及协调发展问题？如何放水养鱼避免涸泽而渔的情况发生？如何避免凭经验决策和科学制定业务单位的上交目标问题？如何支持业务单位的队伍建设、给予业务单位应有的地位和业务支持？学校职能部门如何提高办事效率为基层单位服好务的问题？怎样让业务单位的职工群众与学校其他教职工一样得实惠的问题？如何更好地发挥内部审计的服务功能、如何发挥审计的免疫系统功能、如何帮助校内单位加强财务内部控制制度建设等问题展开了热烈的讨论。
后勤集团总经理熊寿华教授在发言中指出，学校对业务单位采取内审和中介外审相结合的办法，对校内单位起到了很好地免疫、保护和规范管理的作用；每年的收支审计，对后勤集团的经营、服务和财务管理起到了非常大地推动作用。川大后勤规范的财务管理制度走在了全国高校后勤实体的前列，我们的先进经验得到了全国兄弟高校同行的普遍认可和借鉴学习；学校在制定有关政策、决策有关问题时，一定要考虑校情和后勤公益性服务的特殊性；教育教学有规律，管理服务同样有讲规律，必须讲科学。学校应加强领导干部的管理知识培训、业务素质培训、财经制度和有关法律法规培训，各级领导干部应懂得管理规律、教育规律、市场经济的规律，以人为本，科学决策。
集团党委郭小俐书记在发言中指出，高校后勤不同于学校的行政事业单位，也不同于社会企业，现在的后勤集团采用市场机制模拟企业运作，但受到学校行政管理的诸多制约，包袱重，负担大，行业众多，情况复杂，审计促进我们更加规范地管理，给我们参与市场竞争保驾护航。学校其他有关部门都应该向审计处学习，既要帮助业务单位规范管理，又不能管的过死；既要多给予基层单位业务指导和培训又要结合校情和各单位的实际情况。
潘华军副总经理在发言中指出，对干部进行专业的培训很重要，希望学校今后重视；学校其他部门应向审计处学习，多到基层调研，多倾听基层单位的意见和建议。
财务部长杨旭和建安公司总经理成举权也结合工作实际发了言。
