1月19日上午，后勤集团召开了2010年年终工作总结会。集团领导班子、老领导、总经理助理、各职能部门及各单位负责人参加了会议。会议由朱良副总经理主持。
潘霜柏总经理总结了集团2010年的工作。潘总在总结中指出，2010年，后勤集团在学校党政的正确领导下，在分管校领导的直接领导和指导下，在上一届老领导、老班子的智慧付出和正确带领下，在全体干部员工的共同努力下，以“改革•服务年”为主题，以优质服务为主线，以规范管理为主抓，以经营效益为主创，按照年初确定的指导思想和工作思路，在人工成本和市场物价大幅上涨的特殊困难形势下，对外拓展了一个项目、圆满完成了两项任务、胜利打赢了三大战役、继续深化了四项改革、深入推进了五个建设、切实加强了七项管理、经营呈现出八个特点、优质开展了九项服务，超额完成一系列预定目标。2010年集团的产值同比增长20%，上交学校经济贡献同比增长10.77%，外聘员工待遇同比增长30.8%，服务满意率同比增长3.6个百分点，全校水电气费净支出较09年下降8.6%（扣除水电气费价格政策性上涨因素下降达13.5%），学生宿舍床位使用率老校区达94.06%，新校区达97.5%，管理服务协议验收全部优秀，各项工作目标在2009年创出历史做好成绩的基础上，再创历史新高。
集团老领导、原总经理熊寿华教授发表了真挚而感人肺腑的讲话。熊总在讲话中表达了对川大后勤文化及后勤精神的深刻感受和无限敬意；对学校历届党政主要领导和分管领导对后勤的理解、支持、关心表达了最深切地感谢之意；对十年来一起奋斗、同心同德、荣辱与共的老班子成员、后勤全体干部员工表达了最诚挚的感恩之愿；对在后勤社会化改革中因改革原因退出管理岗位、为川大后勤改革发展做出了巨大贡献和牺牲的各位老同志表达了最真诚的感激之情；对集团朝气蓬勃的新班子给予了最充分的信任和最美好的祝愿。
潘总宣布了集团新一届领导班子的工作暂定分工。潘霜柏总经理负责后勤集团全面工作，兼管集团办公室、财务部；党委罗卡书记负责后勤集团党委全面工作，兼管集团党委办公室、工会、人力资源部、监督部；朱良副总经理分管水电气管理服务中心、接待服务公司、运输服务中心、汽车修理厂、金帆监理公司；杨凌云副总经理分管饮食管理服务中心、川大第一幼儿园、川大第二幼儿园、华西幼儿园、印刷厂；兰京副总经理分管学生宿舍（公寓）物业管理中心、校医院、通讯服务中心；成举权副总经理分管建筑安装工程公司、商贸服务公司、望华校园物管中心、江安校园物管中心。
罗卡书记传达了学校安全稳定工作会议有关精神，并对集团安全稳定工作提出了具体要求。罗书记指出，寒假及春节期间，集团各单位务必要搞好门前三包，以整洁美观的环境迎接农历新年的到来；各位中层以上干部，务必要保持24小时通讯畅通，如工作需要必须立即到岗。
潘霜柏总经理布置并强调了集团寒假及春节期间的有关工作。潘总指出，寒假及春节期间，集团各单位务必要高度重视并切实加强消防、治安等各项安全工作，加强重要设备、物资的保管和值班值守；节前要搞好离退休职工、生病住院职工、生活困难职工及孤寡老人的慰问工作；干部要带头值班，春节期间主动到单位慰问看望在岗值班职工；各单位要利用假期休息时间对2011年的工作提前谋划和思考，做好开学有关工作准备；饮食中心要切实搞好留校学生的饮食服务，尤其要特别搞好民族食堂服务，为留校民族学生提供卫生、安全、可口的民族饮食；教育超市以及集团责任范围各商业摊点严禁擅自售卖清真食品；学管中心要与辅导员保持密切联系，安排好留校学生集中住宿，搞好管理服务；水电中心要全力确保节假日尤其春节期间全校水电气的安全正常供应，出现问题必须第一时间紧急抢修到位，确保师生生活不受影响；印刷厂、油库等要切实加强安全，确保万无一失；校医院要优质搞好教职工医疗服务；接待服务公司各宾馆和餐厅要本着优质服务师生的目标，为师生提供温馨、周到、色香味俱佳的餐饮服务。
最后，罗卡书记宣布了后勤集团2010年目标考核和绩效奖励结果。按照集团工作目标考核办法，根据各单位工作实际情况和业绩表现，2010年目标考核结果评定为一、二、三等奖，其中：通讯中心等5个单位获得一等奖，川大一幼等7个单位和6个职能部门获得二等奖，印刷厂等4个单位获得三等奖。
