4 月 15 日，维修与通讯服务中心围绕后勤保障部年度工作要点，结合自身实际，全面启动中心精细化管理专项工作。
中心围绕强化预算管理、优化报修平台、规范维修流程、严控项目结算、完善反馈机制及通讯运维标准化“六大重点”，编制了“精细化管理任务分解表”，力求将管理工作做细做实，全方位提升服务效能。针对每项工作，中心明确工作目标、实施举措、时间节点，并落实具体责任人，确保责任清晰、任务明确。通过重点任务分解，各岗位员工也能准确把握工作内容与职责，严格按照既定目标和时间节点推进任务，将精细化管理融入日常工作。
下一步，中心将强化监督考核机制，定期评估工作进展，动态优化实施策略，着力破解管理痛点，为师生提供更优质高效的服务。
（维修与通讯服务中心毛艳供稿）
