2010年3月19日上午，后勤集团2010年工作布置会在江安校区水上报告厅召开。集团领导班子、总经理助理、各职能部门及各单位负责人参加了会议。会议由郭小俐书记主持。
会上，集团总经理熊寿华教授对集团2009—2010学年寒假期间的工作进行了小结。熊总指出，今年寒假工作可以归纳为“四个到位、三个确保、两个坚持、也有一个值得思考的问题”，即：各单位做到了总结到位、慰问到位、培训到位、开学准备到位；确保了安全稳定、正常运行和优质服务；利用假期坚持搞好维修改造和正常生产经营，为新学期更好地服务师生创造了更加良好的条件；一个值得思考的问题，就是水电中心出租洗衣房发生了火灾事故，所幸没有造成重大财产损失和人员伤亡，但教训非常深刻，水电中心和集团其他各单位必须好好自省自查自纠，深刻汲取教训，采取切实可行的整改措施，细节到位、责任到位、检查到位、整改到位，杜绝类似情况再次发生。
在布置集团2010年的工作时熊总指出，集团今年的工作目标是，要努力实现产值3个亿、利润3000万、服务满意率较去年提高8%、安全稳定“0”事故的奋斗目标；工作主题是“改革•服务年”；工作思路是，围绕主题，抓好改革发展、服务质量、经营效益和安全稳定等几项重点工作；具体做法是：一抓员工培训和队伍建设，搞好班子换届工作，在换届过程中做到“工作不断、人心不散、秩序不乱、荣誉不损；二抓改革，要坚持改革和创新；三抓服务，要不断提高服务质量和态度；四抓管理，管理要有效果、管理要出效益；五抓经营，要不断提高经营效益；六抓安全稳定，只有安全才有稳定，只有稳定才有发展，只有发展才有效益，在班子换届过程中，千万不能松懈，千万不能泄气、千万不能麻痹大意，在岗一天，干好一天”。
关于有关后勤具体工作，安校长指出，一是校园环境问题，必须把校园环境整治作为重点，力争年底有所变化，要努力建设确保校园环境整洁美观的长效机制；二是学生食堂，饮食中心要有危机意识，必须做好应对物价尤其米面油肉等主要大宗物质市场价格大幅上涨的预案和应对措施，确保学生食堂饭菜质量和价格的基本稳定，高度重视食品卫生安全，安全问题必须警钟长鸣，不能有丝毫松懈；三是学生宿舍，必须强化管理，采取切实措施，确保学生宿舍安全；四是校医院，要抓紧制定3-5年发展规划，积极争取各方财力，配备关键设备，搞好硬件建设，切实提高医疗技术水平；五是要打造好后勤集团新的经济增长点，但要有所为，有所不为，不能全面出击；六是要高度重视并切实抓好安全稳定工作，要加强信息的收集处理，及时回复学生关心关注的热点问题，切实加强与学生的沟通交流；七是要加强党风廉政建设和支部工作。
郭书记在总结讲话中指出，各单位一定要把安校长的指示和集团的工作要求及时传达下去；要组织本单位党政班子认真研究思考，怎样结合本单位实际贯彻落实学校和集团的工作及要求，怎样进一步提高服务水平和服务满意率，怎样实现集团提出的服务满意率增长8%的目标；我们的一切工作，安全稳定是保证，改革是关键，服务是核心，发展是目的，最终要体现在社会效益和经济效益上；大家要以高度的政治责任感和使命感坚守好岗位，抓好各项管理、服务和经营工作，努力为学校和集团做出新的更大贡献。
