2010年5月25日上午，后勤集团2010年上学期中期工作会在北苑酒楼会议室召开。集团领导班子、总经理助理、各职能部门及各单位负责人参加了会议。会议由王定昌副总经理主持。
集团党委郭小俐书记对集团党委前半期的工作进行了小结。前半学期，集团党委主要抓了学习培训、集团双代会召开、外聘员工待遇调整、青海玉树地震捐款、积极应对市场物价上涨、与学生的沟通和宣传等几个方面的工作，取得了很好的成效。郭书记传达了学校双代会上校长谢和平院士所作工作报告的主要精神。郭书记要求集团各单位要认真传达贯彻落实学校“双代会”精神和谢校长工作报告内容，扎扎实实做好有关工作。郭书记对集团党委及各单位下一阶段工作进行了布置和强调。郭书记指出，下半学期，集团党委和各单位，一是要围绕国家教育发展规划纲要继续抓好学习培训和宣传教育工作；二是要继续抓好安全稳定工作，切实做好毕业生离校各项服务；三是进一步抓好优质服务工作，认真落实在学生座谈会上做出的承诺；四是要高度重视并切实做好集团半年绩效考核有关工作。
集团总经理熊寿华教授对集团前半学期的工作进行了回顾。熊总指出，开学三个月来，集团按照学校整体工作部署和有关要求，遵循年初提出的工作目标，“围绕一个中心，强化两个抓手，做好了三项工作，召开了一系列会议（三次学生见面会、四次培训会、五次工作会），抓好了十四项经营服务工作，体现了两个特点、也反映出三个问题。熊总指出，集团上半学期虽然面临巨大困难，但集团各项经服务工作继续保持良性发展，经营效益在去年创出历史新高后保持稳中有升；服务质量继续得到广泛认同和师生肯定，服务学校大局、妥善应对学校突发事件成效显著。
熊总指出，上半学期虽然总体成效显著，但也反映出一些问题，一是我们有些单位，特别是具体管理者，在细节落实上重视度不够；二是执行力还存在问题，有些工作执行拖沓，导致出现了一些问题；三是有些岗位责任落实不到位，督察落实不够。熊总对集团外聘员工教育管理工作进行了小结。熊总指出，集团目前有2603名外聘员工，人员多，素质参差不齐，管理难度很大；除“技管人员”外，集团其他外聘员工大多是城镇下岗失业人员、成都周边失地农民或外来务工的农民工，学历低、素质低、收入低，年龄偏大，家庭负担较重，主要以“挣钱”为目的，管理难度非常大。但集团在外聘员工教育管理上花了很多功夫，整体上体现了几个特点，一是领导重视，组织及措施落实；二是管理制度完善；三是检查督察落实到。熊总指出，集团饮食中心、校医院、江安校园物管中心、学管中心等各单位在外聘员工教育管理上做得很好、很到位，也取得了一些成效，有一些很好的经验，但整体上也存在一些问题，如：集团有些单位、有些管理者，对外聘员工往往存在重“管理”轻“教育”、重“招聘”轻“培养”、重“结果”轻“过程”、重“处罚”轻“激励”、重“使用”轻“评估”、重“管理”轻“规划”、重“控制”轻“开发”等问题，出了问题以“罚”代“管”，对员工教育以“会”代“训”，有时流于形式，对员工管理粗放，工作浮于表面，很难真正了解员工的真实想法和实际情况，很难掌握员工队伍的思想动态。因此也就很难防患于未然，甚至出了问题也不能妥善地化解于已然。我们对外聘员工的教育管理，一定要以人为本，既要严格管理，又要爱护职工，将“以人为本”精神落实到日常具体的员工教育管理上。熊总经理传达了财政部驻四川省财政监察专员办事处《关于开展2010年企业会计信息质量检查自查工作的通知》，并提出了集团的要求，一是集团各单位要高度重视，积极做好检查的有关准备，全力配合有关检查工作；二是要教育好员工；三是要严格按照集团的有关要求，进一步规范对外合作经营项目，对外合作协议必须按要求在集团办公室和财务部留存备案。
熊总对集团下阶段工作提出了几点要求：一是各单位、各位干部员工要认清形势，明确责任，落实“四不”工作要求；二是要“以人为本”，加强管理，强化执行力，超前一点、细致一点、耐心一点，尽力做好各项工作；三是要继续狠抓服务质量，严控各项成本，要求员工做到“七个一点”，细致入微，真情仁爱地服务师生；四是要抓住机遇，狠抓经营效益；五是要更加重视，抓好细节，切切实实抓好各项安全稳定工作。
（集团办公室 张一驰）
