2011年7月14日上午，后勤集团召开了2011年上半年工作总结会。集团领导班子全体成员、各部门及各单位负责人参加了会议。学校主管校领导、学校党委副书记李向成教授出席会议并作了重要讲话。会议由朱良副总经理主持。
集团党委罗卡书记对集团党委上学期的工作进行了总结。罗书记指出，2011年上半年，集团党委围绕集团中心工作，主要抓了集团中层干部换届、集团工会委员及校党代会代表和双代会代表改选、庆祝建党90周年和集团成立十周年、深入开展创先争优活动、加强廉政建设和“小金库”专项治理、确保安全稳定等各项工作，取得了明显的成效。
罗书记传达了学校7月13日召开的安全稳定工作会议有关精神，布置和强调了集团有关暑期工作。罗书记指出，集团各单位一定要按照学校和集团要求，在放假前对本单位责任区域安全维稳及运行保障工作再布置、再检查、再落实，切实抓好防火、防盗、防灾、防突发事件和恶性事件等各项安全稳定工作，确保不出问题。
潘霜柏总经理对集团上半年的工作进行了回顾。潘总指出，今年上半年学校的大事多、后勤的安全稳定责任重、市场物价形势异常严峻、集团中层干部换届持续时间长，但我们内部非常平稳，我们承担的学校每一件大事都完成得非常漂亮，包括思源基金会年会、学校第七次党代会、学校2011年双代会、庆祝建党90周年活动、2011届毕业生离校、2009级学生搬迁等等工作，服务得非常到位，完成得非常出色，得到了学校领导和有关部门的高度肯定；尤其饮食中心，在市场物价长时间大幅上涨的严峻形势下，饮食中心领导班子发扬了高度的责任大局意识和决策智慧，通过提前期货采购大宗物资、内部挖潜等措施，确保了全校食堂饭菜价格和质量的基本稳定，为学校和集团做出了巨大的贡献。
潘总指出，虽然上半年我们各项工作取得了很好的成绩，但也面临着巨大的挑战，比如：市场物价居高不下，6月CPI指数达到了6.4，对各单位的运行成本带来巨大的压力；学校整合资源及公房管理改革，对我们固有经营资源的巨大影响；学校水电气管理改革任务非常重，完成目标难度非常高；印刷厂和汽修厂的搬迁等等，各单位、各位中层干部，要思考、早谋划、早应对，确保我们服务质量、社会效益和经营效益都取得好成绩。
潘总对暑假期间及当前的工作进行了布置和强调：一是各单位要做好假期工作安排，确保各项工作正常运行，责任范围安全稳定；二是各部门、各单位要利用假期思考下半年的工作，想方设法妥善应对市场物价和人工成本不断上涨的巨大挑战，有效规避用工风险；三是要利用假期做好新老班子的工作交接，确保各项工作平稳过渡；四是要利用假期抓好平时没时间、不好开展的有关工作；五是饮食、学管、水电、校园物管等单位，要提前切实做好大二学生军训的有关工作。
最后，学校主管校领导、校党委副书记李向成教授发表了重要讲话。李书记指出，2011年上半年，后勤集团在新班子的带领下，在开局之年开好了局、起好了步，很好地传承了后勤老班子和老一辈后勤人的“精、气、神”；后勤中层干部换届也很平稳，充分体现了“公开、公平、公正”和“德才兼备、以德为先”的用人原则，很好地营造了风清气正的干部换届氛围；很好地完成了学校交给你们的各项服务保障任务；可以说，2011年上半年，后勤集团取得了非常巨大的社会效益。
李书记指出，我们虽然取得了很到的成绩，但工作中也面临巨大的压力，学生的需求越来越高，市场物价居高不下，学校整合资源对后勤的影响，人工成本逐年增加等等问题，都需要我们好好思考、谋划，甚至调整思路，走出发展的新路。
李书记对后勤集团今后的工作寄予了殷切的希望：一是希望要继续树立政治后勤的理念，搞好与师生的沟通、交流和宣传；二是要继续抓好开源节流，按照学校做精做强的指导思想，挖掘校内服务市场新的经济增长点；三是注意风险意识，尤其用工风险、投资风险、廉政风险，严控责任事故。
李书记也对集团新一届中层干部提出了三点要求：一是要加强学习，尽快适应新的岗位工作；二是尽快转换角色，找准定位；三是要真正做到“权为公所用”，少点私心，多点公心，尽职履责，不负众望。
