后勤集团2012年年终工作考核
暨中层干部个人考核工作顺利开展
开展年终工作总结与考核能有效地促进集团管理规范化、服务优质化，促进各项工作的开展。集团中层干部个人考核工作对于提高干部队伍素质，实现干部工作考评的民主化有积极的促进作用。根据集团2008年、2009年的工作考核相关文件、后委［2012］10号文件以及2012年12月3日集团党政联席会议精神，集团2012年年终目标考核与中层干部个人考核工作同时于12月20日正式启动。
集团目标考核领导小组从12月20日至12月28日历时6天，组织实施了16家单位的年终工作总结与目标考核以及62位集团中层干部的个人考核工作。此次考核分别由集团分管领导主持，通过听取各单位负责人的年度工作总结、各单位正副职及支部书记对任职期间的德、能、勤、绩、廉表现作履职报告、员工对单位领导班子工作情况和个人履职情况进行无记名评定、考核小组询问各单位领导班子相关情况等程序，集团考核小组对各单位都进行了日常工作目标的分值评定。同时，在各单位的考核会上，集团党委书记罗卡都进行重要指示，既肯定和鼓励各单位全体员工一年来工作的辛苦和成绩，又指出目前面临的新形势和新问题，更对新一年的工作提出了新的要求和希望。在对各单位考核的同时，各单位领导班子也对集团各职能部门的工作进行了评定，相互评定有效提升工作作风、业务能力和工作效果的提高。
2012年12月28日下午，在北苑酒楼会议室开展了集团职能部门年终总结暨考核工作，集团领导、中心公司领导班子、党支部书记、职能部门全体员工等近百人参加了会议。会议由集团党委书记罗卡主持。会上，罗卡书记首先阐明了本次职能部门年终总结及考核工作的意义和会议流程，她指出，总结工作是开展下一步工作的重要依据，重视工作的总结梳理有助于工作下一步开展，同时也让全体干部职工了解职能部门和职能部门干部的工作情况，并作出客观的评价。接下来，集团各职能部门的负责人分别对本部门的工作进行了详尽的总结，职能部门干部也进行了个人履职情况汇报。罗卡书记对此次考核工作的开展给予了高度的评价。她指出，在集团科级干部、运行管理及下属中心实体干部换届调整工作一年半后，集团职能部门面临人员变化大、工作担子重、改革任务重的难题，但新老干部都能团结协作，尤其是老干部毫不保留的对新干部进行“传帮带”，因而，不仅顺利的确保了集团职能部门工作的平稳过渡，各负责人也以最快的速度进入新角色，开展新的工作，从新兵变为了熟手，为集团的发展做出了应有的奉献和成绩。罗卡书记同时还指出，各职能部门的工作和个人总结都全面真实的反应了实际状况，希望通过考核提升机关工作作风，形成真正的精干高效职能部门队伍，并能在集团改革发展的新挑战面前，更大胆、更创新的开展工作，力争取得新的成绩。最后，全体参会人员对各单位进行了2012年工作的横向测评和干部个人等级评定。
集团工作目标考核工作的顺利进行得到了集团领导和各单位领导员工的大力支持与配合。集团全体员工对考核工作的认识均达成了共识，认为考核不是目的，而是推动工作、检验成效的手段和措施，能全面真实地反映单位和干部个人工作的情况。截至目前为止，集团2012年年终考核工作已接近尾声，最终的考核结果将在期末进行公布。
（撰稿：人力资源部 马 莲）
